Planificación de continuidad de los negocios en Sotogrande, algo fundamental inclusive para Noll Sotogrande
Es algo que todos debemos hacer, incluso para una pequeña agencia inmobiliaria de Sotogrande como Noll Sotogrande.
Durante mi carrera trabajando para empresas multinacionales, he sido expuesto a la práctica de los «planes de recuperación empresarial», a veces referidos como «planes de recuperación ante desastres». Escribir un plan de recuperación ante desastres, aunque es una tarea obligatoria para muchas grandes empresas, es una tarea tediosa, ya que lleva mucho tiempo y nunca esperas que sea necesario implementar.
¿Qué es un plan de recuperación ante desastres?
Básicamente, es un proceso documentado o un conjunto de procedimientos para ejecutar los procesos de recuperación ante un desastre. Es «una declaración exhaustiva de acciones consistentes que deben tomarse antes, durante y después de un desastre».
En mi carrera he tenido que implementar «El PLAN» dos veces. Una vez en Kenia, cuando un cable eléctrico defectuoso provocó un incendio en un almacén lleno de aerosoles altamente inflamables que explotaron como fuegos artificiales. Y otro en Auckland, Nueva Zelanda, cuando todo el CBD (Distrito Central de Negocios) perdió energía eléctrica durante seis semanas debido a un cableado defectuoso que causó que se cerrase todo el centro de Auckland. Tener un plan de recuperación ante desastre en ambos casos fue sin duda crítico para mantener el negocio en funcionamiento y competitivo.
¿Está Sotogrande a salvo de enfrentar un desastre comercial? ¿Qué podemos hacer?
Ahora, debido a COVID-19, todos enfrentamos un desastre comercial y tener un plan es fundamental para la continuidad. Quizás haya poco que hacer mientras estamos en un cierre obligatorio, pero tan pronto como se nos permita circular libremente, se deben tomar medidas para que nuestros negocios estén activos y funcionando nuevamente. ¿Qué puede ser esa medidas? Noll-Sotogrande lo está planeando ahora mismo.
¡Aunque la parte ANTES del plan puede ser irrelevante, los segmentos DURANTE y DESPUÉS deben pensarse y abordarse AHORA!
Gracias por vuestro tiempo,
Charles Gubbins.
